iPhone 碎链时代下,台湾该如何布局?

2020-06-07 12:26浏览 : 652
iPhone 碎链时代下,台湾该如何布局?

8 月,新的 iPhone 生产基地将在印度千庙古城诞生,让苹果不再只是 Made in China;另一头,印尼这个连能停大船的码头都没有的小岛,却迎来苹果第二大代工商和硕设厂,这几场拓荒之旅,正在为台商未来 10 年的最大变数掀开序幕。

「(中国)这是地球上大规模製造业集结的最后一波,这个现象消失以后,分散式製造就会抬头。」和硕董事长童子贤说。

今年 1 月出刊的《经济学人》以 Slowbalisation(慢速全球化)形容,全球化已经慢到如蜗牛,大家开始放弃世界工厂分工的逻辑,而要发展区域生产与经济。在此趋势下,「印度製造」、「美国製造」、「印尼製造」陆续崛起,大家都将自成一个製造体系。

对于品牌业而言,若能在地供货并非坏事,最终,这可缩短出货时间,更快满足客户。只是,大家势必得先经过一段,把供应链从中国撤出,重新打散到世界各地,再集结重塑的过程。

供应链被打碎了,这次,台商该不该出走,走去哪里,要怎幺走?走错了,会否加速灭顶?大家几乎六神无主。

现实的是,时机不等人。「区域障碍会让 Slowbalisation 越演越烈。北美、欧洲及亚洲的供应链,会从紧密结合转为回归本土。」《经济学人》说。

去年 9 月,麦肯锡全球经济景气调查发现,近一半的受访者表示,他们的公司将在一个或多个关键国家开展业务,以应对新的贸易政策。24% 的公司,预计将扩大对在地供应链的投资,以应对关税障碍。

现在,还没有把握驾驭国际布局的台商,到底该怎幺办才好?3 条路,提供参考。

选择一:续留中国

中国虽然失去了世界工厂的光环,但它仍是全球第二大消费市场。

台湾在这个经济体旁,仍能槓桿它 GDP 每年约 6.6% 的成长力道,「它具有大型市场规模,足够支撑其未来的发展」,《经济学人》说。

即便未来如越南、印度或孟加拉,试图透过劳力密集的製造业崛起,但中国已经很早就投入自动化科技,降低劳力的重要性。相比之下,「全球化放缓,非但不会遏制中国成长,反而会帮助中国更快的获取地区霸权。」

但若要留在中国,企业可从两个角度切入:

    从外销转为内需。台商可以在地供货,提供品牌供应内销市场,这代表,你必须对当地市场更深更理解。成为中国新製造的要角。

中国极力想要在高阶製造业和美国竞争,但过去中国太过重视「应用」面,必须要将底层技术的空白补上,才能带动相关产业。

选择二:升级到非你不可

台积电与大立光,在这波碎链危机中,几乎可以不为所动,原因很简单,它们的技术力世界第一。

若你不想移动,就升级到让大家非你不可。

在高度连网的时代,企业有可能在台湾,就做到全世界的服务生意。如果你还想大规模成长,布局全球仍是必经途径,但不是到处盖工厂就算布局。

选择三:布局全球

《经济学人》直指,在保护主义时代,传统方式是透过分散供应商、建立更多製造工厂、保持更大的库存等来增加弹性。但这不适用于今日,「现在的任务是重新设计供应链,使它们能够更快的对地缘政治做出反应」。

每个抉择,都要付出成本,但台湾不可能原地不动。在贸易退潮的时代,台湾对出口贸易依赖极深,但广度又不足,很容易面临边缘化危机。

那幺,3 条路,到底该怎幺选择?你得再想清楚,未来 10 年,自己要成就什幺样的企业,要成为怎样的角色。

麦肯锡今年 1 月的报告《转型中的全球化:贸易和价值链的未来》便指出,为了抓住全球机会,企业得更想透自身策略。

在这份 144 页的报告中,麦肯锡将企业未来的全球发展策略分成「全球产品」、「创新研究」、「客製化者」、「沟通者」、「全球在地化服务」、「平台」、「资源寻求者」7 种。企业的不同抉择,就会决定你的全球布点策略。

过去,台湾传统电子製造业偏向以「全球产品」做为发展策略──在便宜的地方设厂,并在多个市场销售标準化零组件。然而因应慢球化时代,未来这些厂商可能将走向「客製化」,或转型为「平台」以获取更高利润率,而台商若有机会发展成为平台企业,根据麦肯锡的分析,其实也不需要全球大设点,因为总部的相对位置会变得更重要。

过去 20 年,台湾一直都习惯代工命运,等着品牌业者给你答案。现在,在最混沌的时刻,唯有你自己,才能给自己指出最好的路。


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